02 svi Hrvoje Išek za Večernji list: Uložit ćemo 10 mil. kn u istraživanje i razvoj
Predsjednik uprave Combisa Hrvoje Išek govori o poslovanju u 2018. i planovima u ovoj godini, novim produktima te redizajnu vizualnog identiteta.
Iza vas je još jedna poslovna godina, kako je prošla, koliko ste zadovoljni?
Uspjeli smo, moram se pohvaliti, rekordno poslovati već treću godinu za redom prema svim pokazateljima. I, da, ponosan sam jer, znate kako kažu, jednom se moglo dogoditi, ali triput za redom nikako ne može biti slučajnost već odraz rada i kvalitete tvrtke. Combis uvjerljivo drži poziciju broj 1. u konkurenciji IT kompanija prema svim financijskim parametrima, a ako govorimo o tehnološkim tvrtkama u Hrvatskoj onda smo 4. na ljestvici uspješnih iza HT-a, A1 i Tele2. Konkretno, lani smo, ostvarili više od 700 milijuna kuna prihoda dok nam EBITDA svake godine raste od 20 do 30 posto. Priznat ćete, to je strahovito veliki uspjeh za našu kompaniju i sve ljude koji u njoj rade.
Koliko ste se mijenjali ne biste li ostali uspješni? Jeste li se digitalno transformirali?
Da, mijenjali smo se. I proces koji jest obilježio prošlu godinu i nastavlja se jest digitalna transformacija. Interno smo, dakle, prošli brojne promjene, radili na digitalizaciji, proveli reorganizaciju, što je bilo izuzetno zahtjevno budući da dugi niz godina nismo to činili. Uveli smo neke nove metode koje nam olakšavaju postizanje ciljeva.
Primjerice?
Uveli smo, OKR metodologiju (Objectives & Key Results), koju koriste brojne svjetske kompanije, primjerice Google. Time smo se usmjerili na najvažnije ciljeve u poslovanju. Odredili smo tri ključna prioriteta koja se neprekidno prate i koje određujemo svaki kvartal. Uveli smo takozvanu agile metodu koju primjenjuju svi od prvog do zadnjeg zaposlenika. I moram reći da se sada smatramo agilnom kompanijom, što je bio veliki iskorak kojeg smo se lani prihvatili i ostvarili ga.
“Nakon 25 godina promijenili smo vizualni identitet kompanije kojim želimo poručiti da smo iznimno fleksibilna i pouzdana IT tvrtka “
Agilnost je u posljednje vrijeme posebno u trendu. Koliko je Combis postao agilan?
Niz je popularnih metoda i buzzworda u optjecaju, no najvažniji je krajnji rezultat. Agility je, slažem se, nekako u trendu, no u Combisu funkcionira. A ako je metoda pogođena, pravilno se provodi i prihvaćaju je zaposlenici, tada je i učinkovita i uvelike pomaže u bržem ostvarenju zadanih ciljeva. Ako se uspješno inkorporira u kulturu kompanije, postaje njen DNK, što smo, vjerujem, mi i postigli. Ako pojednostavimo cijelu priču, radi se o metodi komunikacije koja povezuje i uvezuje timove i cijelu tvrtku, olakšava i ubrzava odluke. Protočnija komunikacija čini zaposlene uključenima i angažiranijima.
Koliko, dakle, imate agilnih zaposlenika i jeste li ipak pronašli model da ih zaustavite?
Imamo 400 ljudi, i da, smatram velikim uspjehom što ih uspijevamo zadržati i što mogu reći da su brojevi u dijelu mobilnosti radne snage – flat, odnosno nemamo velikih fluktuacija. Ipak, vjerujem da bi se u ovom sektoru mnogo toga još moglo učiniti da inženjeri i IT stručnjaci budu zadovoljniji i samim tim ne traže bolju budućnost izvan zemlje. A mi se uistinu trudimo i planiramo se dodatno truditi u ovoj godini upravo u tom kontekstu.
Kako mislite zadržati zaposlene i kakvi su vam planovi u ovoj godini u što ćete ulagati u ovoj 2019. godini?
Ulagat ćemo upravo s ciljem da i dalje budemo privlačni našim sadašnjim i budućim zaposlenicima. Samo u edukaciju ljudi uložit ćemo tri puta više u odnosu na lani. A ono što je bitno i gdje ćemo napraviti iskorak jest da ćemo uložiti više od 10 milijuna kuna u istraživanje i razvoj. Znači, stavit ćemo naglasak na usavršavanje ljudi i jačanje njihovih kompetencija, što je, vjerujemo, jako važno i čini nas konkurentnima na globalnom tržištu. A kada se radi o istraživanju i razvoju, tu govorim o razvoju naših proizvoda i smjerova koje smo odredili kao cilj, a to je da postanemo servisna kompanija i fleksibilan partner našim klijentima. Sva rješenja koja razvijamo prvo primjenjujemo u vlastitom poslovanju i sve radimo na agilniji način.
Intervju u cijelosti pročitajte na večernji.hr
